Aktuelle Meldungen

„Die Zukunft der Notfallversorgung in Deutschland“ – das große Thema des Präsidentensymposiums am zweiten Kongresstag der ANIM ist hochbrisant: „Ich habe mich ganz bewusst zu einem politischen Symposium entschlossen, das in den letzten Monaten noch an Aktualität gewonnen hat“, betonte Kongresspräsident Helmuth Steinmetz in seinen einleitenden Worten vor einem vollen Auditorium.

André Gries, Leiter der Zentralen Notfallaufnahme Leipzig, gab mit seinem Vortrag „Ambulante und stationäre Notfallversorgung – Quo vadis?“ einen Überblick über die stark gestiegene Inanspruchnahme der Notaufnahmen, lange Wartezeiten, Überlastung und Unzufriedenheit des Personals sowie steigende Kosten. Ferdinand Gerlach, Vorsitzender des Sachverständigenrats zur Begutachtung der Entwicklung im Gesundheitswesen, Frankfurt am Main, stellte ausgewählte Empfehlungen zum „Abbau von Versorgungsdefiziten und bestehenden Überversorgungen“ vor und stellte als „bedarfsgerechte Steuerung der Gesundheitsversorgung“ das Konzept einer integrierten, komplett neu strukturierten Notfallversorgung vor: „Wir sind überzeugt, dass in der Notfallmedizin mit 10 Notfallkontakten pro 1000 Patienten im Jahr einiges schief läuft, das ist im internationalen Vergleich viel zu viel!“ Statt der bisherigen Dreiteilung von Notaufnahmen der Kliniken, Rettungsdienst und Kassenärztlichem Bereitschaftsdienst sollen zukünftig - von Krankenhausgesellschaften und Kassenärztlichen Vereinigungen gemeinsam finanziert - sogenannte Notfallleitstellen aufgebaut werden.

Mit dem Ziel einheitlicher effizienter und transparenter Prozesse mit digitaler Vernetzung aller Beteiligten sollen die Patienten in den nach einheitlichen Notfallalgorithmen strukturierten zentralen Anlaufstellen nach einer vorigen telefonischen Erstberatung an einem sogenannten „Tresen“ weiter verteilt werden. Entscheidend sei, dass dieser „eine Ersteinschätzung nach Dringlichkeit und Bedarf" leistet, wie der Präsident der Deutschen Gesellschaft Interdisziplinäre Notfall- und Akutmedizin (DGINA), Martin Pin, Düsseldorf, in seinem Vortrag „Ersteinschätzung in Notfallzentren“ kritisch zu bedenken gab. Gerade bei älteren Patienten mit Delir, Demenz, eingeschränkter Kommunikationsfähigkeit sei der geplante telefonische Erstkontakt kaum durchzuführen: Es sei elementar für die Patientensicherheit, dass Hochrisikopatienten unmittelbar und ohne Verzögerungen ärztlich behandelt werden. Notfallpatienten müssten nach Ansicht der DGINA mit einer validierten Ersteinschätzung von notfallmedizinischen Spezialisten versorgt werden wie derzeit in den Notaufnahmen der Krankenhäuser.

In der kontrovers geführten Podiumsdiskussion zur geplanten neuen Notfallversorgung - nach der Einschätzung von Helmuth Steinmetz „eine Lösung einiger Probleme, die wir heute schon haben“ -, hatte Stefan Schwab, Erlangen, zwar grundsätzlich „keinen Dissenz“, stellte aber doch kritische Fragen: „Wo sehen Sie all die Ärzte? In meiner Region in Franken sehen wir die nicht!“. Außerdem erfordere die Neuregelung „eine erhebliche Edukation der Patienten, eine Herkulesaufgabe für die nächsten Jahre!“ Nach Ansicht von Frank Joachim Erbguth, Nürnberg, ist der Vorschlag „logistisch grandios“. Der Vorsitzende der DGN-Kommission Leitende Krankenhausärzte hatte allerdings Bedenken zur Steuerungsfunktion und umfassenden fachlichen Kompetenz am „Tresen“, an dem die medizinischen Entscheidungen getroffen werden sollen.

Helge Topka, München, Vorsitzender der DGN-Kommission Neurologische Notfallmedizin, fragte nach Anreizen für Allgemeinmediziner und stellte die Frage nach Sanktionen, die jedoch nicht geplant seien. Dazu Gerlach: „Im Idealfall haben wir Generalisten mit zusätzlicher Notfall-Qualifikation. Ziel ist eine insgesamt bedarfsgerechtere Steuerung, um von unnötigen Eingriffen diagnostischer und therapeutischer Art herunterzukommen.“ Hauptkritikpunkt an der jetzigen Situation seien vor allem auch „zu viele Kliniken in Ballungsräumen, Krankenhäuser in Rollatornähe, die dazu führen, dass sich Hamsterräder drehen, ein enormer Verschleiß an ärztlichen und pflegerischen Kräften. Wenn diese Strukturprobleme gelöst sind, sind Arbeitskräfte frei für notwendige Aufgaben!“

Neues zur Interaktion zwischen Herz und Hirn

Neben einer Anzahl weiterer interessanter Symposien ging es am zweiten Kongresstag unter Vorsitz von Matthias Endres, Berlin, und Christoph Kleinschnitz, Essen, um neue Erkenntnisse in der Interaktion von Herz und Hirn.

Wie ein akutes Koronarsyndrom nach Schlaganfall frühzeitig zu erkennen ist, legte Christian Nolte, Berlin mit der Auswertung aktueller Untersuchungen dar. Nach Schlaganfall ist ein akutes koronares Syndrom nicht so selten wie lange angenommen, verläuft aber häufig ohne typische klinische Beschwerden. Tatsächlich sollen bei 25% der Schlaganfallpatienten stille koronare Herzerkrankungen vorkommen, wie in Untersuchungen mit Koronarangiographie gezeigt werden konnte.

Neue Erkenntnisse aus experimentellen Studien zu Myokardschädigungen nach Schlaganfall stellte Sebastian Sander, Düsseldorf, vor. Nach einem Schlaganfall haben Betroffene ein erhöhtes Risiko, chronisches Herzversagen zu entwickeln. 19 Prozent der Schlaganfallpatienten erlitten einen Herzinfarkt oder einen plötzlichen Herztod.

„Neues zur Takotsubo-Stresskardiomyopathie nach akuten neurologischen Erkrankungen“ war der Titel des Vortrags von Jan Friedrich Scheitz, Berlin, bei dem es um das sogenannte „Broken-Heart-Syndrom“ ging. Diese plötzlich, intensiv und unerwartet einsetzende und oft schwerwiegende Funktionsstörung des Herzmuskels, die vorwiegend bei Frauen ab 55 Jahren auftritt, gleicht in den Symptomen einem Herzinfarkt und folgt oft unmittelbar auf ein vorausgehendes Stress-Ereignis. Frauen sind 10-mal so häufig betroffen wie Männer. Mit entsprechender Behandlung ist die Stresskardiomyopthie nahezu komplett reversibel.

Fotos: Conventus / Helge Schubert

Fotos: Conventus / Helge Schubert

Feierliche Kongresseröffnung in Berlin

 „Wir haben die NeuroIntensivmedizin erfolgreich etabliert. Jetzt wollen wir sie weiter kreativ voranbringen. Willkommen bei unserem Markenzeichen, der ANIM!“, begrüßte Tagungspräsident Prof. Dr. med. Helmuth Steinmetz, Frankfurt am Main, die Teilnehmer zur Kongresseröffnung am heutigen Donnerstag in Berlin.

Schon am ersten Kongresstag der Arbeitstagung NeuroIntensivMedizin kamen 1.144 Ärzte, Wissenschaftler, Pflegekräfte und Therapeuten und nutzten das umfangreiche Programm mit einer Vielzahl an Vorträgen, Workshops und Symposien. Ein erstes Highlight der gemeinsamen Jahrestagung der Deutschen Gesellschaft für NeuroIntensiv- und Notfallmedizin (DGNI) und der Deutschen Schlaganfallgesellschaft (DSG) war die feierliche Übergabe der Forschungsförderungspreise zur Auszeichnung von Ärzten und Wissenschaftlern für herausragende Arbeiten im Bereich der Intensiv- und Notfallmedizin durch DGNI-Präsident Prof. Dr. med. Georg Gahn M.B.A, Karlsruhe. Er betonte das hohe Potential der DGNI: „Wir haben sehr viel Engagement in die NeuroIntensivmedizin gesteckt. Mit unserem  Schwerpunkt in Wissenschaft und Forschung sind wir weiterhin eine wachsende Gesellschaft mit einer im letzten Jahr gestiegenen Zahl von Neurochirurgen. Ich bin begeistert von dem Feeling auf dem ANIM-Kongress. Unsere Themen stehen im Brennpunkt der Medizin!

Prof. Dr. Armin Grau, Präsident der DSG aus Ludwigshafen am Rhein, betonte die deutschlandweit gute Qualität der Akutversorgung mit über 300 zertifizierten Stroke Units und verwies auf eine aktuelle Untersuchung zur Sekundärprävention: „Wir haben eine Cluster-dominierte Studie zur Nachsorge initiiert, die gerade jetzt in 30 Zentren startet.“

Die ANIM 2019 bietet 200 spannende Vorträge, 100 Posterbeiträge und 8 Workshops. Der Kongress wird von einer umfangreichen Industrieausstellung begleitet, in der renommierte Unternehmen der Branche den neuesten Stand ihrer Entwicklungen präsentieren.

ENLS-Kurs mit 84 Teilnehmern: Erwartungen weit übertroffen!

Was ist bei einem neurologischen Notfall während der ersten kritischen Stunde in der Rettungsstelle und auf der Intensivstation zu tun? Nach der erfolgreichen Einführung des Emergency Neurologic Life Support (ENLS)-Kurses im letzten Jahr startete die zweite Runde am ersten Tag der ANIM mit 84 Teilnehmern. „Diese große Resonanz hat unsere Erwartungen noch weit übertroffen“, so ENLS-Kursleiterin Katja Wartenberg, Universitätsklinikum Leipzig, Klinik und Poliklinik für Neurologie.

Die große Anzahl von Teilnehmern aus Deutschland, Österreich und sogar aus Portugal spricht für das erfolgreiche Konzept und den Bedarf. Der Reanimationskurs für alle Neuro-Notfälle von Hirnblutung, Neurotrauma bis zur Myasthenen Krise vermittelt interdisziplinär Algorithmen, Protokolle und Checklisten für das Notfallmanagement in den ersten Stunden nach Eintreffen des Patienten mit 14 verschiedenen Krankheitsbildern. Er ist eine Hilfe zur Stärkung der Handlungskompetenz für medizinische Fachkräfte, um die Versorgung von neurologischen und neurochirurgischen Notfallpatienten zu verbessern. Hilfreich vor allem, wenn diese nicht von einem NeuroIntensivmediziner in Empfang genommen werden können, sondern in der Nacht, am Feiertag oder in einer Klinik ohne Neurologie zu versorgen sind.

Der von NeuroIntensiv-Medizinern und Notärzten entwickelte Kurs wird von zertifizierten ENLS-Trainern durchgeführt. Online kann ein Zertifikat erworben werden: http://www.neurocriticalcare.org/enls.

Wo stehen wir aktuell mit der neurologischen Intensiv- und Notfallmedizin in Deutschland?
Wir werden im Krankenhaus täglich mit den großen Umbrüchen konfrontiert, die sich momentan in der Versorgung von schwerkranken und Notfallpatienten ergeben. Immense Fortschritte in der Versorgung neurologischer Notfallpatienten sowie steigender Kostendruck stellen uns vor Chancen, aber auch vor Probleme. Es hat sich bewährt, in solchen Situationen ganz nüchtern zu analysieren, in welchen Bereichen unserer Arbeit wir Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken haben.

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Fünf Fachgesellschaften, die ebenfalls Gebiete und Aufgaben innerhalb des Fachgebietes NeuroIntensivmedizin vertreten, bezeichnet die DGNI als Nachbargesellschaften. Untereinander stehen diese Fachgesellschaften in gutem Kontakt, entsenden Mitglieder in gemeinsame Arbeitsgruppen oder führen gemeinsam Veranstaltungen durch.